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本刊訊?? 10月7日上午，露笑集團公司在燕尾山研發(fā)中心會(huì )議室召開(kāi)集團公司四季度經(jīng)營(yíng)管理工作大會(huì )。參加會(huì )議的有集團公司各分管領(lǐng)導、各職能部門(mén)負責人、諸暨區域各子公司總經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)班子成員、子公司相關(guān)職能部門(mén)負責人。

集團董事局主席魯小均，總裁魯永出席會(huì )議并講話(huà)。

會(huì )上，各子公司總經(jīng)理分別對前三季度工作及存在的不足作了交流發(fā)言，提出了四季度補短板、強管理工作目標及2019年的初步打算。集團副總裁李國千、駱利英、酈金龍、趙若飛，集團辦公室、人力資源中心、采購中心等職能部門(mén)負責人也在會(huì )上分別作了交流發(fā)言。

在聽(tīng)取大家發(fā)言后，董事局主席魯小均作了講話(huà)。他首先就中美貿易戰對我國政治經(jīng)濟和制造業(yè)所產(chǎn)生的不利影響以及當前民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現狀進(jìn)行了分析，同時(shí)，結合我們企業(yè)自身管理上存在的問(wèn)題一一作了點(diǎn)評。

魯主席要求，集團各分管領(lǐng)導、各子公司總經(jīng)理、各職能部門(mén)負責人要經(jīng)常到基層、到車(chē)間、到生產(chǎn)一線(xiàn)多走走，多看看，深入實(shí)際，了解實(shí)情，帶著(zhù)5--6個(gè)甚至更多的“為什么”去查找問(wèn)題，解決問(wèn)題，管理人員只有深入到基層車(chē)間，才能把所有問(wèn)題搞清楚、弄明白。

魯主席說(shuō)，什么叫管理，管理只對績(jì)效負責，管理是一種分配，管理始終為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，有了清晰的管理觀(guān)，才有清晰的管理行為，也才會(huì )有合適的管理標準。所以，我們不但要制定制度，更要抓好制度的落實(shí)。制度越嚴，干部越不好當，干部越不好當，員工有希望，企業(yè)有前途。

對于企業(yè)行政管理工作，魯主席表示，行政管理部門(mén)不直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，而是一個(gè)服務(wù)、檢查、監督的職能部門(mén)，如果把這些工作都做好了，企業(yè)就有活力；在人才的招聘使用上，要‘大浪淘沙’，以“只換思想不換人，勤換思想少換人，不換思想堅決換人”的用人觀(guān)，盡快引進(jìn)高端技術(shù)、管理人才，把德才兼備，忠誠露笑事業(yè)的人留下來(lái)用起來(lái)；在如何加強財務(wù)、融資、審計、法務(wù)工作的管控上，魯主席表示，財務(wù)與融資是企業(yè)的血液與命脈，也是傳感器，財務(wù)要管好賬本，加強生產(chǎn)成本核算，強化對各子公司財務(wù)事項和各項費用的管控，嚴格把好審批關(guān)，使資金的使用在計劃和可控的范圍之內，減少風(fēng)險；審計是一個(gè)發(fā)現問(wèn)題、查找問(wèn)題的部門(mén)，要充分發(fā)揮審計監督作用，對于審計中發(fā)現的問(wèn)題要嚴格按照制度辦，不能走形式或者過(guò)過(guò)場(chǎng)；法務(wù)部門(mén)要為各子公司開(kāi)展各項經(jīng)濟活動(dòng)提前做好準備與溝通，為他們提供優(yōu)質(zhì)的法律咨詢(xún)、法律服務(wù)、法律保障，確保企業(yè)的利益不受損害。

在談到如何進(jìn)一步加強營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)技術(shù)、采購管理工作時(shí)，魯主席強調，營(yíng)銷(xiāo)是龍頭，生產(chǎn)是關(guān)健，技術(shù)是核心。銷(xiāo)售人員是“外交官”、“情報員”、“戰斗員”、“偵察兵”，總經(jīng)理要把營(yíng)銷(xiāo)人員出差與業(yè)績(jì)掛鉤考核。營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現價(jià)值的最后環(huán)節，也是企業(yè)的生命線(xiàn)，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要把效益最大、成本最低作為銷(xiāo)售的關(guān)鍵來(lái)抓，保證公司經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現；采購部是一個(gè)降成本提效益的重要部門(mén)，重在貨比三家，要扎實(shí)做好季度、月度、每周的降價(jià)計劃；生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)要把工作重心放在創(chuàng )新和革新、轉型和核心技術(shù)的研發(fā)上，同時(shí)要把“五個(gè)安全”放在首位，企業(yè)才能立于不敗之地。

對于領(lǐng)導對下屬的批評和教育，魯主席表示，這是為了使下屬更好地做好工作，雖然有時(shí)聽(tīng)起來(lái)很刺耳，心理還十分不舒服，甚至還會(huì )有抵觸情緒，但是要理解，領(lǐng)導的批評和教育是一種善意的批評、善意的教育，能夠讓人清醒，明白事理，如果能把批評當作一種營(yíng)養，你就會(huì )不斷提高、不斷進(jìn)步，就會(huì )使思想更加成熟，思路更加開(kāi)闊。

凡事樹(shù)則立，不樹(shù)則非。魯主席用了古語(yǔ)“臨時(shí)抱佛腳”作了深入淺出的講解，要求大家在做事情干工作上，務(wù)必事先有充分的思想準備，事先把各種問(wèn)題弄清楚、想明白，不要等事情發(fā)生了手忙腳亂，或者做事后諸葛亮，放馬后炮。

成績(jì)是干出來(lái)的，光榮和幸福是奮斗出來(lái)的；勝利不會(huì )向你走來(lái)，你必須自己走向勝利。年底將至，一切以數據說(shuō)話(huà)，以效益業(yè)績(jì)論英雄，希望全體干部職工擼起袖子加油干，想盡辦法科學(xué)干，干出露笑加速度，干出露笑新氣象，干出露笑新風(fēng)采，為露笑的健康發(fā)展發(fā)揮更大的作用！

會(huì )議由集團副總裁蔡申主持。